Тимлид: Кто Это, Чем Занимается, Как Им Стать

Компании, которые ищут тимлида, чаще всего ожидают, что кандидат владеет необходимыми хардскилами. Например, лидеру команды разработки нужно уметь управлять всеми процессами разработки, тестирования и отладки ПО. А тимлиду редакторов не обойтись без высокого уровня навыков редактуры и визуального повествования.

Staff Lead – Кто? Зачем? И Как?

Когда мы говорили про сеньоров, то сказали, что один из вариантов их профессионального развития — стать тимлидом. Тоже довольно страшный пункт, который может загнать вас в ловушку. Даже если в команде есть крутой специалист, который делает любую задачу быстрее и качественнее других, это не значит, что все задачи нужно отдавать ему. Сам специалист выгорит от усталости, а остальные — от скуки.

Существует понятие bus factor, когда с уходом члена команды исчезают информация и знания, накопленные им за время работы над проектом. Тимлид должен минимизировать эффект и организовать систему обмена и распространения знаний. Во многих случаях для мотивации достаточно закрыть гигиенические факторы, например создать комфортное рабочее пространство, дать производительное железо и создать адекватную команду. Или, например, использовать финансовые инструменты вроде зарплаты выше рынка.

Он контролирует каждый запущенный процесс и отвечает за проект от начала до конца. На карьерной лестнице teamlead находится выше — он контролирует работу всей команды. Любой тимлид — это сеньор, но не каждый сеньор — тимлид. Должности тимлида и руководителя проекта очень близки.

Остались Вопросы?

Тимлид должен уметь грамотно распределять ресурсы и время, чтобы уложиться в сроки и выполнить все требования заказчика. Это может быть очень стрессовой ситуацией, особенно если проект сложный и объемный. Тимлид должен быть одновременно опытным программистом (или аналитиком) и хорошим менеджером.

Конечно, для тимлида к этому добавляется некоторое количество административных обязанностей, таких как найм и мотивация, эти вещи остаются на мне». Работа тимлида может быть весьма сложной и многогранной. Специализируюсь на финансовых обзорах, банковских темах (кредитование, ипотека, вклады, инвестирование, дебетовые и кредитные карты и многое другое). Большой опыт работы в банке, знаю специфику работы «от и до». Учитывая высокие требования, задумаешься – а стоит ли стремится стать тимлидом. IT-сфера активно развивается, поэтому растет и востребованность в управленцах.

Чаще всего эту роль в российских командах выполняют люди в должности руководителя отдела, но это совершенно не обязательно. Джуниоры и Миддлы (программисты начального и среднего уровня) не могут стать тимлидами. На эту должность подбирают Сеньоров (продвинутых разработчиков), так как они обладают достаточным уровнем квалификации в IT сфере, могут оценить проект целиком. Потому и требуется наличие опыта и знаний в данной области. Этот человек видит картину программного продукта целиком, умеет выделить каждому задачу.

Через какое–то время заказчик просит показать, что получилось. Но целого продукта нет, зато много отдельных кусочков, которые работают. При этом каких–то функций нет совсем, а какие–то не работают, как задумывалось. Разработчики валят все друг на друга и в команде царит полный раздрай. Конечно со всеми перечисленными процессами и инструментами будут работать люди, поэтому третьим важным направлением работы является команда. Начиная новый проект, уточняйте результат, который ожидает получить клиент.

Техлид может углубляться в техническую часть — например, уйти в экстремальное программирование. Для того, чтобы специалисты мыслили в одном направлении, ими нужно эффективно руководить. Джуниоры — это специалисты начального уровня, которые выполняют простые таски. Джуну нужен хороший наставник-teamlead или работа в сильной команде. Если в процессе возникают вопросы, center Фреймворк developer чаще всего разбирается с ними самостоятельно.

В отличие от тимлида, скрам-мастер настраивает техлид и тимлид продуктивную и мотивированную среду в команде, но не может закрыть вопрос с развитием хард скиллов. В сфере IT постоянно возникают новые роли и должности, и одна из ключевых — это тимлид. Книга научит искусству сочетания лидерства и руководства — да, это не одно и то же! Автор сравнивает программистов с независимыми котами, которым нужен особый подход.

Но в случае форс-мажора лидер должен быть способен заменить любого члена команды хотя бы на уровне поддержания жизнеспособности проекта. На тимлиде также лежат обязанности по формированию команды, онбордингу, поддержанию рабочей атмосферы. В одних компаниях тимлиды закрывают весь цикл найма разработчиков – от поиска и собеседования до онбординга и менторинга. В других компаниях тимлиды подключаются только на этапе финального собеседования с кандидатом и принимают решение о том, выдавать ли оффер. Интерес тимлида в том, чтобы джун как можно быстрее разобрался в проекте и вышел на приемлемый уровень задач, которые он может делать самостоятельно.

• Системное мышление лучше прокачивать с детства — во взрослом возрасте его развивать гораздо сложнее.
• Со временем код усложняется, становится неустойчивым, и поэтому внедрение новых фич затягивается, количество багов растет, а бизнес начинает терять деньги.
• Backend Staff Lead, Frontend Team Lead, даже Design Team Lead — такую должность можно встретить в разных сферах.
• Например, дописать код, дорисовать дизайн, отредактировать текст.

В приложении можно настроить систему распределения поручений и задач с учетом интересов руководителей, заказчиков и исполнителей. Большие, объемные задачи разделять на подзадачи для успешного выполнения в установленные сроки. Использовать метки для оптимизации работы сотрудников и структуризации проекта. Применять информативные канбан-доски для визуализации всех рабочих процессов.

Вместо этого, целенаправленно работайте над решением проблемы и помогайте своим работникам достичь целей и стать лучше в своей работе. Не стоит забывать, что важные решения, связанные с проектом, лежат на ваших плечах. Это могут быть решения, касающиеся технических решений, вопросы управления ресурсами (например, человеческими), планирование и установление сроков, и многое другое. Всегда помните, что ваша экспертиза и ваши знания являются тем, что отличает вас от остальных членов вашей команды.

Здесь сфера ответственности тимлида как минимум частично пересекается со сферой ответственности проектного менеджера. Содержание этого пункта зависит от конкретной организации и https://deveducation.com/ даже от конкретной команды. Если обобщать, тимлидер помогает команде разработки решать поставленные задачи. Этот специалист одновременно разрабатывает сам и занимается управлением. В начале пути у вас не будет всех компетенций, которые нужны тимлиду. Чаще всего у программистов нет опыта управления командой и развития бизнеса.